A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项

A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥

A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突

A、组织实现目标的能力
B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、项目经理对小组资源的权利度
D、团队成员的凝聚力

A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型

A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理

A、执行组织的组织结构
B、项目团队成员沟通不畅
C、人员编制不明确
D、团队士气

A、一般管理技巧
B、项目计划
C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D、奖励和认可制度

A、自我中心型
B、民主型
C、参与型
D、放任政策

A、挫折
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任或信心
D、毫无成效的会议

A、贯穿于项目
B、在早期的项目阶段
C、在每个阶段的早期阶段
D、在项目启动之后