单项选择题X 纠错
A、得‐失 B、屈服‐失 C、失‐离开 D、妥协
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单项选择题
A、经常使用E‐mail进行沟通 B、制造一种关于项目的神秘气氛 C、提供一个“打仗房间” D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
A、提高项目绩效 B、运转顺利的高效团队 C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
A、项目经理的权利级别 B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
A、外部反馈 B、绩效评估 C、项目经理平息团队冲突 D、协作
A、特权 B、附加福利 C、期望理论的应用 D、正式权利的例子
A、经常进行绩效评估 B、保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报 C、尽早开始 D、尽力解决团队的政治问题
A、时间 B、任务 C、相互关系 D、谁负责哪项任务
A、进度计划、项目优先权、个性 B、进度计划、项目优先权、资源 C、进度计划、项目优先权、成本 D、进度计划、项目优先权、管理
A、团队的组建以技术为中心 B、团队成员是借用资源,因此难以激励 C、团队过度集中 D、团队太大,难以操作
A、内部提拔 B、聘用最优秀的 C、把人员调进项目管理层,因为他擅长各自的技术领域 D、把人员调进项目管理层,因为他接受过项目管理培训
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