A、经常使用E‐mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A、提高项目绩效
B、运转顺利的高效团队
C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

A、项目经理的权利级别
B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A、外部反馈
B、绩效评估
C、项目经理平息团队冲突
D、协作

A、特权
B、附加福利
C、期望理论的应用
D、正式权利的例子

A、经常进行绩效评估
B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C、尽早开始
D、尽力解决团队的政治问题

A、时间
B、任务
C、相互关系
D、谁负责哪项任务

A、进度计划、项目优先权、个性
B、进度计划、项目优先权、资源
C、进度计划、项目优先权、成本
D、进度计划、项目优先权、管理

A、团队的组建以技术为中心
B、团队成员是借用资源，因此难以激励
C、团队过度集中
D、团队太大，难以操作

A、内部提拔
B、聘用最优秀的
C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

A、生理满足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是