A、外部反馈
B、绩效评估
C、项目经理平息团队冲突
D、协作

A、特权
B、附加福利
C、期望理论的应用
D、正式权利的例子

A、经常进行绩效评估
B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C、尽早开始
D、尽力解决团队的政治问题

A、时间
B、任务
C、相互关系
D、谁负责哪项任务

A、进度计划、项目优先权、个性
B、进度计划、项目优先权、资源
C、进度计划、项目优先权、成本
D、进度计划、项目优先权、管理

A、团队的组建以技术为中心
B、团队成员是借用资源，因此难以激励
C、团队过度集中
D、团队太大，难以操作

A、内部提拔
B、聘用最优秀的
C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

A、生理满足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是

A、解决问题
B、强迫
C、撤退
D、妥协

A、人每分钟都需要被注意
B、人是无能的，责任是虚无的
C、人尽可能的逃避工作
D、人可以指挥自身努力

A、自我实现
B、生理
C、社会
D、责任