A、发现变更时，就着手进行处理
B、对变更进行记录
C、让管理层知道变更
D、防止不必要的变更

A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的
B、工作分解结构的产物
C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序
D、追踪预算和进度变化的机制

A、改变活动以达到目的；管理组织财产
B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难
C、保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸
D、在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的

A、进行变更
B、告诉客户变更带来的影响
C、拒绝变更
D、向变更控制委员会汇报

A、文书工作
B、跟踪系统
C、授权许可级别
D、成功谈判的激励

A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分结合为一个整体
C、将项目的各部分结合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组

A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队

A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制

A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要得以提高
D、范围定义出错或遗漏

A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测