A、文书工作
B、跟踪系统
C、授权许可级别
D、成功谈判的激励

A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分结合为一个整体
C、将项目的各部分结合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组

A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队

A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制

A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要得以提高
D、范围定义出错或遗漏

A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测

A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实

A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵

A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导

A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司