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判断题

影响进度计划的外部因素包括施工方法失误造成返工、政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改等。

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施工进度偏差的分析计划表达形式有关。

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计划调整中采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太慢要加快,负偏差即进度太快要延缓,以保持进度计划的严肃性和科学性。

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作业进度计划编制可采用滚动计划法。

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施工方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

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在实施中的生产要素调度中,正常调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整。

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横道图计划通过严谨的进度计划时间参数计算,能确定计划的关键工作、关键路线与时差。

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实施性施工进度计划可以确定一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)。

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与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划。

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所谓综合成本,是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本,月(季)度成本、年度成本等。

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