A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线

A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

A.成本差异是由进度差异决定的
B.这个差异对项目来说是有利的
C.进度差异很容易就能纠正过来
D.自从项目开始以来，工资率上升了

A.项目经理的薪水
B.转包商费用
C.项目所使用的原料
D.电力

A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算

A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本±10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

A.12，500美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）
B.10，000美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）
C.12，000美元；表示原始项目预算
D.10，000美元；表示原始项目预算

A.0.20；实际成本与计划成本一样多
B.0.80；实际成本超过了计划成本
C.0.80；实际成本少于计划成本
D.1.25；实际成本超过了计划成本

A.-300美元；项目进程提前
B.+8，000美元，项目进程准时
C.+200美元，项目进程提前
D.-200美元，项目进程延后

A、项目绩效趋势
B、项目完工预测
C、预期项目预算
D、项目绩效

A、项目的成本效率非常有利
B、我们需要趋势分析报告
C、项目滞后于进度计划
D、项目超前于进度计划