A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%

A、为需要的功能建立价值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本识别需要的功能
D、企图在纯净和成本之间权衡

A、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B、范围变更得到批准
C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D、应急或管理储备被动用

A、确定执行项目活动所需的物理资源
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本
C、确定可能获取的资源
D、评估组织有关项目使用资源的政策

A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元

A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基准
C、衡量和监控项目的成本绩效
D、建立绩效衡量基准

A、成本偏差由进度偏差导致
B、偏差对项目有利
C、可以轻易的纠正进度偏差
D、劳动力价格在项目开始后上涨了

A、定义什么时候对项目添加应急资金
B、定义改变成本基准计划的步骤
C、确定成本偏差产生的原因
D、确定是否需要更新预算

A、支持自上而下的估算
B、是一种专家判断的形式
C、实际成本的准确率为±10%
D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目

A、和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围
B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚
C、提供已完工百分比准确估算的能力
D、没有缺陷

A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C、进行必要的变更
D、在进行任何变更前和管理层沟通