A.一个机会没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报
B.一个决策没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报
C.一个机会被分配个EMV用来计算最可能的回报
D.一个决策被分配个EMV用来计算最可能的回报

A.质量审计
B.可交付物检查
C.固定总价合同
D.服务等级协议

A.$1，300，000
B.$1，500，000
C.$80，000
D.$1，125，000

A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队
B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的
C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

A.技术培训所有团队成员
B.每天召开电话会议同时做详细汇报
C.在大家都便利的地点召开团队会议
D.在适当的位置集中办公

A.SOW描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖主提供适当的建议
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的详细程度上让供应商提供报价
C.批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包层面并包括WBS字典
D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告

A.可以用多种语言进行读写报告的能力
B.跨文化环境下成功的能力
C.编写国际都接受的合同的能力
D.使用全球都能接受理解的图画方式来沟通的能力

A.接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户
B.执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策
C.检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值

A.承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加
B.承包商的间接成本会增加，可客户为此的费用不会增加
C.承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加
D.承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费

A.正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”
B.特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制
C.特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题
D.过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内

A.只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来
B.来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响
C.文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目
D.在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆