A.垂向轨道不平顺
B.横向轨道不平顺
C.复合不平顺
D.静态轨道不平顺
E.动态轨道不平顺

A.讨论
B.组建
C.磨合
D.成效
E.解散

A.人员
B.目标
C.合作
D.信任
E.行为

A.手工静态检查
B.部件状态检查
C.检查车动态检查
D.行车平稳性检查
E.几何形位检查

A.提高员工的工作效率
B.能够有效改善设备故障率
C.提高现场的安全系数
D.发挥员工主观能动性
E.提高可视化程度

A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C.进行有效的人力资源管理
D.建立与项目管理相适应的团队文化
E.有团队文化

A.10mm
B.12mm
C.14mm
D.16mm

A.将工程分割分包
B.建立健全各项安全管理制度
C.提升人员待遇
D.重视预防做到布置明确
E.物流、人流、工序流有条不紊

A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m

A.团队文化
B.共同目标
C.有效沟通
D.个人目标
E.合适的成员

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表