A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C.进行有效的人力资源管理
D.建立与项目管理相适应的团队文化
E.有团队文化

A.10mm
B.12mm
C.14mm
D.16mm

A.将工程分割分包
B.建立健全各项安全管理制度
C.提升人员待遇
D.重视预防做到布置明确
E.物流、人流、工序流有条不紊

A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m

A.团队文化
B.共同目标
C.有效沟通
D.个人目标
E.合适的成员

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

A.包脚高度
B.截面尺寸
C.箍筋配置
D.顶部加强箍筋
E.混凝土厚度

A.长度
B.宽度
C.高度
D.深度

A.明确团队组织关系及沟通渠道
B.选择合适的项目组织形式
C.选拔项目经理
D.调动团队成员积极性
E.搞好团队学习

A.构件运输前，构件厂应与建设单位负责人沟通，制定构件运输方案
B.根据施工现场的吊装计划，应提前将现场所需型号和规格的预制构件发运至施工现场
C.超宽、超高等构件，需公路运输时，应事先办理准运手续
D.构件运输过程中，不得使构件变形、损坏
E.装卸场地应进行硬化处理，能承受构件堆放荷载要求

A.冗多的会议
B.错误的信息
C.物料的合理损耗
D.等待的浪费
E.意外事故造成的浪费