A.固定价格加奖励
B.固定价格
C.固定价格加经济价格调整
D.固定价格加适当更新

A.启动
B.项目范围管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理

A.项目管理计划
B.请求的变更
C.项目范围说明书
D.工作绩效信息

A.2500
B.25%
C.4
D.没有足够的信息来计算BCR

A.职能型
B.跨部门
C.矩阵
D.平衡

A.快速跟进
B.赶工
C.风险管理
D.资源平衡

A.PERT比CPM更好
B.PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
C.CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）
D.蒙特卡洛模拟使用PERT公式

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D

A.领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能
B.项目经理必须考虑计划可能带来的影响
C.项目管理者的技能和常规管理技能没关系
D.组织对项目的成果有影响

A.进度活动通过箭线表现
B.箭线的长度体现活动的预期历时
C.箭线的尾巴代表活动的开始
D.箭线的头部代表活动的结束

A.项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上
B.项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减
C.项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减
D.项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减