A.等级
B.权力
C.魅力
D.联想

A.市场需要
B.客户需要
C.法律要求
D.技术改进

A.整体变更控制
B.绩效报告
C.收尾项目
D.指导与管理项目执行

A.购买-自制分析
B.经验总结和之前项目的其他历史信息
C.收益成本分析
D.项目管理信息系统

A.为现在的项目规划记录
B.给高层管理者留下印象
C.告诉团队成员他们犯过的错误
D.为未来的项目提供历史信息

A.职能型
B.弱矩阵
C.强矩阵
D.A和B

A.规划
B.采购管理
C.启动
D.执行

A.更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B.更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C.和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D.正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

A.流程图
B.关键路径
C.工作分解结构
D.优先绘图法

A.准备项目章程
B.创建项目计划
C.创建初步的项目范围说明书
D.上述所有

A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理