A、整个项目实施的进度计划
B、项目子系统中的单项工程进度计划
C、设计进度计划
D、采购和供货进度计划

A、控制性进度规划（计划）
B、指导性进度规划（计划）
C、施工和设备安装进度计划
D、实施性（操作性）进度计划

A、控制性进度计划
B、总进度计划
C、项目子系统进度计划
D、项目子系统中的单项工程进度计划

A、先地下后地上、先深后浅、先支线后干线、先大件后小件
B、先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件
C、先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先小件后大件
D、先地下后地上、先深后浅、先支线后干线、先小件后大件

A、明确进度控制重点
B、交代施工用人力资源和物资供应保障情况
C、介绍各项技术措施要领
D、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点

A、单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一，其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划完全一致
B、单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致，若有差异应在计划编制说明中作出解释
C、单位工程进度计划是编制该工程月、旬（周）、日作业计划的依据
D、单位工程进度计划表达的内容包括：施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作

A、实施前的交底
B、实施中的进度统计
C、实施后效果的检验
D、实施中的生产要素调度

A、编制方法简单，直观清晰
B、易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系
C、便于计算劳动力、物资和资金的需要量
D、难以适应大的进度计划系统

A、施工总承包合同和投标文件中相关的承诺
B、业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划
C、工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定
D、施工成本计划

A、论证施工总进度目标
B、是编制指导性进度计划的依据
C、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
D、是施工进度动态控制的依据

A、预测性施工进度计划
B、控制性施工进度计划
C、指导性施工进度计划
D、实施性施工进度计划