A、项目总经理或指挥部指挥长组织编制
B、单位工程专业工程师
C、单位工程项目经理组织编制
D、专业分包单位组织编制

A、针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求
B、在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求
C、在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
D、针对所有单位工程的总管理计划，提出对分部或分项工程的管理计划

A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B、项目经理部相关管理人员
C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
D、分包单位管理人员

A、单位工程项目经理组织
B、项目总经理或指挥部指挥长组织编制
C、单位工程专业工程师
D、专业分包单位组织

A、施工组织总设计
B、分部（分项）工程设计
C、单位工程施工组织设计
D、施工方案

A、对风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计
B、对主要风险提出防范措施
C、识别危险源、判别其风险等级
D、落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系

A、质量目标和要求
B、所需的过程、文件和资源
C、项目管理总体工作流程
D、记录的要求

A、施工场地的划分
B、垂直运输设施的位置
C、施工进度计划
D、移动式起重机的行走路线

A、组织方案
B、技术方案
C、项目概况
D、可行性方案

A、项目管理规划大纲
B、项目条件和环境分析资料
C、工程合同及相关文件
D、可行性研究报告

A、项目范围管理规划
B、项目管理组织规划
C、项目进度管理规划
D、可行性研究报告