A.尽快让变更发生
B.联系项目发起人获得许可
C.去变更控制委员会
D.评估“三角形约束”的其他因素

A.作为历史记录用于未来的项目
B.作为现在项目的规划记录
C.给成员提供信息说明项目经理做什么了
D.给成员提供信息说明项目管理计划

A.为项目选择合适的项目生命期
B.为每个阶段准备经验总结
C.为每个工作包准备特定的工作计划
D.为项目产品编写描述

A.和团队成员讨论此事
B.重新计算基准
C.重新谈判合同
D.会见客户

A.报告这个违反情况给职能经理
B.澄清团队成员采取这个行动背后的原因
C.添加实施的纠正行动到历史记录
D.查处谁引发的这个问题

A.压缩进度2周
B.削减项目范围来减少2周
C.在采取任何行动之前向出资人征求意见
D.告诉客户这个变更的影响

A.会见干系人
B.会见团队成员
C.就更新的合同重新谈判
D.遵循变更控制系统

A.产品核实
B.启动会
C.质量保证活动
D.创建范围验证计划

A.项目档案
B.项目章程
C.项目管理计划
D.风险分析计划

A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析

A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败