A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准

A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

A.活动排序
B.检查范围是否正确
C.创建初步的进度表获得团队成员认可
D.完成风险管理

A.问每个成员完成百分比在月度报告中
B.计算EV使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测
C.使用50-50法则，确保生命期成本少于项目成本
D.集中在上个月的花费和下个月将花费多少上

A.Y理论（麦克格雷模型）
B.X理论（麦克格雷模型）
C.马斯洛层次需求说
D.参考权力

A.指导
B.自由式
C.委派
D.面向任务

A.在你公司内部建立强矩阵组织
B.良好的沟通管理计划
C.良好的项目选择技术
D.正面的支持项目的项目干系人

A.缺陷修复确认
B.产品接受
C.质量审计
D.批准的变更请求

A.选择高生命期成本的项目
B.选择低生命期成本的项目
C.选择具有高沉没成本的项目
D.选择具有低沉没成本的项目

A.项目整体管理
B.项目采购管理
C.项目配置管理
D.项目沟通管理

A.行业专家
B.整合者
C.创造者
D.风险低估者