A.在你公司内部建立强矩阵组织
B.良好的沟通管理计划
C.良好的项目选择技术
D.正面的支持项目的项目干系人

A.缺陷修复确认
B.产品接受
C.质量审计
D.批准的变更请求

A.选择高生命期成本的项目
B.选择低生命期成本的项目
C.选择具有高沉没成本的项目
D.选择具有低沉没成本的项目

A.项目整体管理
B.项目采购管理
C.项目配置管理
D.项目沟通管理

A.行业专家
B.整合者
C.创造者
D.风险低估者

A.创建详细的项目范围说明书
B.使项目目标和组织目标一致
C.确保合适的项目范围控制
D.召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

A.回顾所有项目预测
B.在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C.回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D.管理项目风险

A.和团队成员交流理解这个变更的影响
B.就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
C.开始变更控制
D.分析变更大小和客户进行交流

A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.控制过程组

A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
B.开发项目管理计划
C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D.推动正式授权启动新项目

A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书