A.行业专家
B.整合者
C.创造者
D.风险低估者

A.创建详细的项目范围说明书
B.使项目目标和组织目标一致
C.确保合适的项目范围控制
D.召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

A.回顾所有项目预测
B.在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
C.回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
D.管理项目风险

A.和团队成员交流理解这个变更的影响
B.就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
C.开始变更控制
D.分析变更大小和客户进行交流

A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.控制过程组

A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
B.开发项目管理计划
C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D.推动正式授权启动新项目

A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书

A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B.来确定项目的产品被满意的完成
C.项目管理计划被项目出资人取消
D.新的变更请求被启动

A.来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点
B.正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源
C.去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上
D.分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算

A.三点估算
B.三角形约束
C.三个聪明人
D.三个需要理论

A.经济
B.个人
C.教育
D.种族宗教