A.和团队成员交流理解这个变更的影响
B.就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
C.开始变更控制
D.分析变更大小和客户进行交流

A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.控制过程组

A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
B.开发项目管理计划
C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D.推动正式授权启动新项目

A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书

A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B.来确定项目的产品被满意的完成
C.项目管理计划被项目出资人取消
D.新的变更请求被启动

A.来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点
B.正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源
C.去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上
D.分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算

A.三点估算
B.三角形约束
C.三个聪明人
D.三个需要理论

A.经济
B.个人
C.教育
D.种族宗教

A.在项目生命期最后
B.在项目收尾最后
C.在项目结束后的总结会上
D.当有时间的时候随时组织

A.项目范围说明书，描述了接受标准
B.项目范围管理计划，描述了接受过程
C.工作分解结构，描述了接受的成果
D.RACI矩阵，描述了产品拒绝时的责任

A.变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智
B.当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理
C.变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划
D.变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要