单项选择题X 纠错
A.来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点
B.正式授权项目,为项目经理提供个权限来使用组织资源
C.去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上
D.分解项目范围变成更小的、更以管理的部分,用以未来规划和估算
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单项选择题
A.项目范围说明书,描述了接受标准
B.项目范围管理计划,描述了接受过程
C.工作分解结构,描述了接受的成果
D.RACI矩阵,描述了产品拒绝时的责任
单项选择题
A.变更通常是不可预测的,因此规划变更管理不明智
B.当有不同的变更控制过程被应用时,必须要规划变更管理
C.变更管理可以作为管理计划的部分,或者单独成为变更管理计划
D.变更是规划作得不好的信号,同样应该在项目执行中回避变更,也就排除了管理的需要
单项选择题
A.经验总结数据库是组织过程资产的主要元素
B.经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷
C.经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效
D.阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队
单项选择题
A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
单项选择题
A.给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决
B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们
C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本
D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
单项选择题
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包