A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决
B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们
C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围

A.预防胜于检查
B.客户满意
C.管理层责任
D.三角形约束

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包

A.范围变更
B.供应商歇业，需要找新的
C.额外的设备需要采购
D.关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成

A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁
D、该偏离必须被纠正回来

A、项目管理软件
B、一个持续改善的目标
C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录

A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求

A.该企业拥有1200万元注册资本
B.该企业最近三年完成的工程项目中，软件费用占到工程项目总值的28%
C.该企业在13个月前通过了ISO9000认证
D.该企业拥有15名系统集成项目经理，其中包括3名高级项目经理

A、SaaS
B、GPRS
C、GPS
D、M2M

A.①
B.③
C.④
D.③④