A、实事求是原则
B、公开透明原则
C、数据说话原则
D、注重时效原则
E、全员参与原则

A、分析项目管理目标责任书
B、控制项目责任成本
C、建立项目风险抵押制度
D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

A、治商变更
B、奖励
C、索赔
D、业主分包费
E、安全文明施工费

A、前期成本管理
B、施工成本管理
C、考核薪酬管理
D、竣工成本管理
E、日常成本管理

A、项目经理
B、技术负责人
C、岗位责任人
D、成本核算员
E、施工员

A、银行保函
B、担保公司担保书
C、抵押担保
D、履约保证金
E、引入承包商的同业担保

A、客观性
B、不确定性
C、不可预见性
D、短期性
E、复杂性

A、成本分析
B、投标报价
C、竣工结算
D、会计审计
E、成本考核

A、简单分析
B、常规分析
C、综合分析
D、详细分析
E、特定问题分析

A、公司建立投标计划并统计总造价
B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

A、伙食采购
B、加工订货
C、劳务分包
D、专业分包
E、大宗材料采购