A、顾客满意度
B、增长的销售额
C、资金流通改善
D、时间安排的固定性

A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A、记录归档客户需求
B、记录客户拒绝签字
C、在过程中进行质量审计
D、要求对重大里程碑进行验收

A、政府职员并不想做他们的工作
B、自由决定的依赖
C、外部依赖
D、强制性依赖

A、表扬并奖励该子项目经理
B、提出正式变更请求，并通知项目干系人
C、不鼓励也不批评
D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

A、实施变更
B、将变更请求提交变更控制委员会
C、评价变更对项目其他方面的影响
D、由于超出了项目范围不予变更

A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

A、44天
B、46天
C、48天
D、50天

A、质量功能的扩展
B、将项目活动与工作分解结构WBS紧密结合
C、按阶段进行管理
D、价值分析

A、干系人管理
B、变更控制委员会
C、团队成员分析
D、干系人识别

A、限制
B、风险
C、成果
D、问题