A、干系人管理
B、变更控制委员会
C、团队成员分析
D、干系人识别

A、限制
B、风险
C、成果
D、问题

A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
B、定期向您的赞助人通报最新资讯
C、向您的赞助人表明您的关切
D、向您的组员询问如何获得所需的支持

A、参数估算法
B、类比估算法
C、本能感觉法
D、自下而上的估算

A、管理层
B、资源经理
C、项目经理
D、熟悉该活动的项目成员

A、尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B、参考WBS词典寻求细节支持
C、向高层汇报等待指示
D、暂停项目直到制定出WBS

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训

A、启动
B、计划
C、实施
D、收尾

A、它们是一样的
B、项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分而项目生命周期指的是完成项目工作的过程
C、项目管理生命周期在项目中完成而项目生命周期在项目结束以后完成
D、项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程而项目生命周期指的是一个项目的

A、无线通信
B、数据收集和处理
C、协同工作
D、数据处理项目管理相关知识

A、敏感元件
B、转换元件
C、转换电路
D、电源