A、在编制总报告前，各职能部门要有自己的成本管控的分解报告
B、分析正文的金额为元，同时要有到相应的附表作为支撑资料
C、分析的时间段为分析本月发生和开工结束累计发生情况
D、各单位参照公司成本分析模板编写，不能增加和修改分析内容

A、二次搬运费
B、场地清理费
C、工程保修费
D、吊塔租赁费

A、明确的项目成本管理核心地位
B、完善的项目管理制度体系
C、严密的组织机构
D、实行以包代管

A、在投标过程中就应考虑可能遇到的变更风险
B、洽商变更程序化、规范化
C、洽商变更资料收集不完整
D、及时、正确处理工程洽商变更

A、专业班组工长、材料员、施工员
B、施工员、专业班组工长、材料员
C、材料员、库管员、专业班组工长
D、施工员、材料员、库管员

A、1年
B、2年
C、3年
D、4年

A、联合经营是以赢利为目的
B、联合经营对风险的控制非常凑效
C、联合经营受有效管理和合同履约的控制
D、联合经营双方都需负法律责任

A、建筑市场竞争激烈，承包商处于劣势地位，承发包双方不能公平谈判签订施工合同文件
B、企业缺少诉讼风险防范体系
C、合同管理不完善
D、资金链短缺

A、工程进度审计
B、工程收入审计
C、经济责任审计
D、会计核算审计

A、项目管理的绩效
B、工程质量成本
C、工期成本
D、安全成本

A、考核项目成本核算采用的方法是否符合国家规定
B、考核降低成本是否真实可靠
C、考核的对象只能是已完工的项目
D、考核工程项目建设中的经济效益