A、建立独立的监控部门
B、制度的建立、完善与落实
C、企业对项目的管控模式
D、企业管理层推行成本计划的决心并坚持落实

A、建立合格市场供方的名录
B、建立价格信息平台
C、建立价格数据库
D、建立并维护企业内部定额库

A、企业形成施工的战略联盟
B、建立价格数据库
C、确保施工工期和施工质量
D、编制项目部实施计划

A、领导层
B、经营小组
C、预算部门
D、生产部门

A、５年
B、３年
C、２年
D、设计合理使用年限

A、调整分析
B、目标分解
C、量价分离
D、标价分离

A、全面性
B、层次性
C、简单性
D、期间性

A、材料费用
B、生产费用
C、工程成本耗资
D、工人工资

A、由于投标方考虑不周，中标后不能与招标方签订工程合同，造成担保损失方造成损失
B、投标方未中标，招标方却以各种借口不按规定退回保证金，给投标
C、招标方为不法业主，用各种所谓的优惠条件诱骗投标方，以骗取保证金，给投标方造成损失
D、投标方急于承揽业务，花钱与招标方搞好关系，直接中标，违反了法律，给投标方造成损失

A、关于发包方的签约主体风险
B、优先受偿权的限制风险
C、承包项目异常收款条件下的资金风险
D、竣工结算的资金风险

A、竣工验收合格日期
B、承包商送交竣工验收资料的日期
C、工程交付发包方日期
D、竣工结算日期