A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾

A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算

A.不适合因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的

A.项目计划
B.进度报告
C.程序手册
D.项目批准书

A.它提供给项目经理的授权
B.它让项目预算得以确定
C.它有助于得到项目组完成工作的认可
D.它让项目完成的时间得以确定

A.核实的可交付成果
B.历史信息
C.正式验收
D.变更请求

A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变

A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工

A.蒙特卡洛分析
B.因果关系
C.学习曲线理论
D.收益衰减法则

A、运用进度计划技巧
B、整合范围与成本
C、确定期限
D、利用网络进行跟踪

A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增