A.核实的可交付成果
B.历史信息
C.正式验收
D.变更请求

A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变

A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工

A.蒙特卡洛分析
B.因果关系
C.学习曲线理论
D.收益衰减法则

A、运用进度计划技巧
B、整合范围与成本
C、确定期限
D、利用网络进行跟踪

A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

A.“执行”是对计划的执行，计划是执行的基础
B.执行是在“监控”之下的执行，执行的过程与监控的过程是紧密相关的
C.对执行的过程和成果应对照计划进行衡量，评估
D.执行中所需要资源应得到保证，人员相应能力可不做要求

A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围潜变

A.项目管理计划逐步详细和深入
B.规划一次完成，滚动实施
C.规划是重复多次的连续过程
D.属于规划过程组

A.经验教训
B.收尾
C.执行
D.控制