A.结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
B.结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成
C.项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
D.项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可

A.结束项目时，需达到阶段或项目完工或退出标准的所有行动和活动
B.结束项目时，向下一阶段或生产运营部门移交产品、服务和成果
C.结束项目时，收集记录和审核成败并不算是重要的环节
D.结束项目时，需收集经验教训和存档项目信息

A.ONS中
B.EPC中间件上
C.EPC信息服务中
D.标签中

A.项目绩效考核的基础是目标定义
B.项目目标不易量化考核
C.对同类项目采用统一的考核方法和流程
D.常用加权评分的方法

A、里程碑
B、强制性依赖关系
C、外部的依赖关系
D、任意依赖关系

A、范围
B、范围、质量、进度、预算及风险
C、范围、团队配置、规划及资源
D、实践、实践、再实践

A.项目目标已经实现
B.项目经理不称职
C.项目目标显然不会达到或不可能达到时
D.项目必要性不再存在或项目被终止

A.达成目标
B.动员人员，统一意志
C.调动与鼓舞
D.确定方向

A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量，范围，时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书

A.成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%
B.针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素
C.估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成
D.估算的结果不包括储备金

A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.储备分析