A.ONS中
B.EPC中间件上
C.EPC信息服务中
D.标签中

A.项目绩效考核的基础是目标定义
B.项目目标不易量化考核
C.对同类项目采用统一的考核方法和流程
D.常用加权评分的方法

A、里程碑
B、强制性依赖关系
C、外部的依赖关系
D、任意依赖关系

A、范围
B、范围、质量、进度、预算及风险
C、范围、团队配置、规划及资源
D、实践、实践、再实践

A.项目目标已经实现
B.项目经理不称职
C.项目目标显然不会达到或不可能达到时
D.项目必要性不再存在或项目被终止

A.达成目标
B.动员人员，统一意志
C.调动与鼓舞
D.确定方向

A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量，范围，时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书

A.成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%
B.针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素
C.估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成
D.估算的结果不包括储备金

A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.储备分析

A.范围管理计划可以是必须有的
B.范围管理计划是项目计划的组成部分
C.范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D.范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行

A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围潜变