A.工作流程
B.组织结构
C.企业运营方式
D.生产制造系统

A.企业方向
B.约束
C.变革
D.激励

A.所有人都以自我为中心
B.人是环境的主人
C.大多数人乐于服从权威
D.人受到“两重性”驱动

A.公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权
B.地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权
C.企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权
D.不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式

A.《公司文化》
B.《Z理论》
C.《A战略》
D.《追求卓越》

A.普拉哈拉德
B.格兰特
C.蒙哥马利
D.沃纳菲尔特

A.乔治·斯坦纳
B.安德鲁斯
C.迈克尔·波特
D.钱皮

A.认识学派
B.计划学派
C.定位学派
D.设计学派

A.国际标准化组织
B.国际救援组织
C.国际质量管理委员会
D.国际人道主义组织

A.生产管理
B.市场营销管理
C.人力资源管理
D.财务管理

A.领导者角色首先是人事工作
B.经理与三个方面保持信息联系
C.经理应该权力大于责任
D.联络者角色不包括组织的垂直联系