A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源
B.促进公众对于项目的更好理解
C.通过早期的公众介入以避免冲突
D.通过减少异议以节省整个决策过程的时间
E.从公众及其他渠道获得技术经验

A.合同目标的信息化管理
B.全面协调目标的信息化管理
C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理
D.社会目标的信息化管理
E.构建扁平网络状的组织管理模式

A.管理目标的全面性
B.参与人员的全面性
C.管理过程的全面性
D.管理内容的全面性
E.以上都不是

A.编制设计任务书
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
E.以上都是

A.安全管理监管不足
B.建筑业从业人员安全意识薄弱
C.安全奖惩考核制度不完善
D.安全管理配备资源不足
E.分包制度的不完善导致管理不善

A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量
C.有助于政府防范融资风险
D.推动市场信用体系的建立
E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力

A.可以满足政府对项目关键环节的控制
B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷
C.可以提前满足社会和公众对基础设施的需要
D.以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力
E.有利于转移和降低投资风险

A.招标阶段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全条款
C.违法处罚不能落到实处
D.安全研究与投入不足
E.安全管理的责任与义务不明确

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.项目主体与客体的特殊性
B.融资成本的特殊性
C.投资建设控制过程的特殊性
D.投资回报的长期性
E.管理风险特殊性

A.国家对业主安全管理监管不足
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.安全研究与投入不足
E.建筑业从业人员安全意识薄弱