A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会

A.项目执行情况得到改善
B.积极工作的小组
C.小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D.干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限

A.风险回避
B.风险减轻
C.积极接受
D.风险转移

A.加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致
B.先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释
C.让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D.向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策
E.为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

A.先调查了解实际情况是否如童军所说
B.分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说
C.放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚
D.这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止

A.找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进
B.与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C.与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人
D.冷处理，暂时不让他参与项目

A.找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难
B.强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力
C.给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇
D.分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助
E.与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题

A.前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整
B.合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工
C.与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D.市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门

A.与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平
B.与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会
C.作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平
D.安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

A.不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
B.尽早开始并贯穿项目始终
C.依靠先前项目的风险管理经验
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和