控制方位论是指个人行为能否达到某种结果靠哪方面原因控制的看法.控制方位论的分类：内因控制论和外因控制论.控制方位论与工作行为之间的关系：研究表明，内因控制论者更喜欢利用取得工作成就的工作场所.他们充满自信，能发挥主观能动性，相信绩效靠的是自己的技能而不是运气.内因控制论者会比外因控制论者表现得更积极，更出色，内因控制论者在做决定之前尽可能收集相关信息.
控制方位论在管理中的意义：当内因控制论者得知奖赏是以良好的技能和工作绩效为基础时，他们会更加努力，这种管理信念会鼓励所有员工向内在主观努力发展，其中包括那些赞成外因控制论的员工，当他们看到同事由于钻研新技术和取得更大成绩而受到奖励时，他们也许会受到同样的激励.为了达到这种效果而制定的各种机制应在全公司广泛宣传.
另外，以技能为本的报酬的数额对发展员工工作中的内因控制十分重要，技能为本报酬制意味着员工增加的工资中的一部分是来自其钻研与工作有关的新技术.这类制度能使员工更趋向内因控制，使他们清楚地认识到工作绩效与所受降赏的内在关系.

四个步骤的研究过程包括：
（1）观察和实验
（2）分析和评价
（3）预测和推断
（4）检查和验证

（1）民族文化
（2）外来文化
（3）组织传统因素
（4）个人文化因素

组织文化的消极作风有：
（1）阻碍组织的变革。
（2）削弱个体优势。
（3）组织合并的阻碍。