1）存在的问题和困难：a公共管理者任期的短期性不利于战略目标的实现；b战略目标设定过程中的广泛参与模糊了组织目标；c战略制订者与实施者的分离容易使得战略实施偏离战略目标；d公司部门之间的差异性使得战略管理的绩效受到影响；e定量分析的准确性与政治生活的不确定性相矛盾；f公共部门的管理过程过于呆板弱化了自己的环境适应性；g预算约束以及短期观念使得公共部门战略管理者的工作难以得到认可.
2）解决对策：a公共部门战略问题的改进；b树立长远观念，确立战略思维；c充实组织长期目标的设计；d强调整合的管理途径；e重视战略规划与战略实施的有效结合；f要充实战略实施的结果

1）删减规制、注重结果
2）顾客至上、服务优质
3）授予权能，追求实绩
4）降低成本，提升效能

1）效率审计
2）财政改革
3）民营化
4）“下一步”行动方案
5）公共服务质量提升计划.

1）公众对政府的信任出现危机
2）财政状况的恶化
3）经济全球化的推动
4）新右派意识形态的影响