问答题X 纠错
(1)使命确定与战略规划管理 (2)组织与决策管理 (3)行销管理 (4)经费管理 (5)人力资源管理 (6)营运的绩效评估
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问答题
(1)历史渊源 (2)法律基础 (3)“失灵”的问题 (4)社会多元化
(1)政府运行的成本过高。 (2)公共政策的失效。 (3)政府的内部性问题。 (4)政府组织的低效率。 (5)寻租。
单项选择题
A.政府职能扩大化 B.政府职能减弱化 C.政府职能代理化 D.政府职能合理化
A.政府内部管理模式和方法 B.公共部门私有化 C.公共服务代理化 D.建立公共部门和私人部门的伙伴关系
A.政府和社会的需要 B.政府和财政的需要 C.社会和经济的需要 D.财政和经济的需要
A.产权理论、演化理论和公共选择理论 B.产权理论、交易费用理论和公共选择理论 C.演化理论、委托—代理理论和产权理论 D.公共选择理论、委托—代理理论和交易费用理论
A.公共经济范式下的公共管理实践 B.公共行政范式下的公共管理实践 C.公共服务范式下的公共管理实践 D.公共责任范式下的公共管理实践
某局是一个有几十年历史的老单位,为社会主义建设干了不少实事,政绩不凡,在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年,从科员升科长,从科长升处长,从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后,很重视搞好与同事的关系,很能体贴部属的甘苦。他想,我能当上局长全靠老同事们的支持,只有给他们晋升提拔,才能对得起他们,才能维护自己的领导地位。 于是,他多方努力,说通上级,打通关节,在局内增设了机构,多设了副职,使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来,这个局原来只有4个处,现在扩展为8个处;原来每个处辖3个科,现在扩展为5—6个科;原来每个处(科)只设2—3个处(科)长、副处(科)长,现在扩展为5—8个处(科)长、副处(科)长。有一个处,正副处长共8人,群众戏称为“八大处”;有一个科有正副科长5人,群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排,即照顾了老同事、老部属,又加强了自己的领导地位,人多好办事,工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违:由于机构臃肿,人员素质不高,造成互相扯皮,办不成事,这位局长吃了苦头,这个局的工作也受到挫折。
A.单纯性、结构性和分权化 B.单纯性、分权化和正规化 C.复杂性、结构性和集权化 D.复杂性、正规化和集权化
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