A.项目组合生命周期
B.项目组合治理
C.项目组合交付管理
D.项目组合价值管理

A.项目组合的战略管理和一致性
B.干系人参与
C.决策与管理技能
D.团队协作管理知识

A.技术项目管理技能
B.领导力
C.执行力
D.战略和商务业务管理专业知识

A.向项目组合治理机构传达整套项目组合组件如何与战略目标一致或调整为一致
B.依据战略指令获得项目组合的影响和创造的价值
C.监管或与项目组合组件经理进行实施协调
D.定期审批建议或行动方案

A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集执行阶段

A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集收尾阶段

A.效益分析和规划
B.效益评估
C.效益交付
D.效益移交

A.项目集战略一致性
B.项目集规划决策
C.项目集效益管理
D.项目集治理

A.在项目集管理绩效域内开展工作
B.与运营负责人和干系人进行交互，以确保项目集能够获得适当的运营支持，并有效地维持项目集所带来的效益
C.为项目集团队提供有效和适当的管理决策
D.管理决策的制定、施行、执行和沟通

A.各领域专家
B.高层管理者
C.董事会成员
D.项目管理人员

A.当参与建模的每个因子的P值小于0.05时，需要进行进一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趋近于1，认为模型可靠性越高
C.当可信度R-sq大于0.7时，认为此模型基本可靠
D.逻辑验证通过后，还需通过残差验证模型的正确性和可靠性趋势