A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确

A.培训、检查、奖励和业务流失
B.奖励、检查、返工和业务流失
C.培训、奖励、返工和业务流失
D.培训、检查、返工和业务流失

A.质量审计
B.质量核对单
C.质量测量指标
D.质量绩效测量

A.完成经验教训审查和更新
B.将已验收的可交付成果运送给客户
C.项目记录存档
D.解散项目团队

A.要求项目发起人委员会决定是否继续该项目
B.对潜在承包商进行资格预审，并将结论汇报给项目发起人委员会
C.开始招标过程，确定详细的成本，并将结论汇报给项目发起人委员会
D.执行敏感性分析，并将结论提交给项目发起人委员会

A.头脑风暴法
B.缓解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解决问题

A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.制定风险应对计划

A.重新制定项目基本规则，并认可和奖励项目团队成员
B.指导表现不佳的资源，并重新确认所有项目团队成员的承诺
C.确定项目团队成员的技能，并按照个人专业知识重新分配任务
D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价

A.监控项目工作
B.执行整体变更控制
C.核实范围
D.控制范围

A.选择性内部依赖关系
B.选择性外部依赖关系
C.强制性内部依赖关系
D.强制性外部依赖关系