A、加强设备维修保养
B、加强设备调度工作
C、尽量减少设备租赁
D、合理安排施工生产

A、设计、采购、施工（EPC./交钥匙总承包
B、设计-施工总承包（DB.
C、设计-管理总承包（DM）
D、项目管理服务（PM）模式

A、编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”
B、项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制
C、项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理
D、项目利润保证

A、进度计划执行情况的比较分析
B、编制资源需求计划
C、绘制网络图和计划横道图
D、确定合理工期

A、负责审查建设工程的各个环节验收情况
B、听取各有关单位（设计、施工、监理等）的工作报告
C、不需实地察验工程并对设计、施工、监理等方面工作和工程质量
D、审阅工程竣工档案资料的情况

A、单项工程
B、分部工程
C、检验批
D、分项工程

A、资金
B、沟通
C、客户
D、市场

A、工程概况
B、合同价款支付
C、工程承包范围
D、材料设备供应

A、便于堆放
B、便于检查
C、便于安装
D、便于焊接

A.分件安装法
B.旋转安装法
C.滑行安装法
D.综合安装法

A、外观检查
B、抗滑系数试验
C、无损探伤
D、机械性能试验