A、工程事故
B、延迟付款
C、汇率浮动
D、通货膨胀

A、应加强图纸审查
B、加强施工组织设计
C、严格控制变更
D、施工单位不要提变更

A、加强设备维修保养
B、加强设备调度工作
C、尽量减少设备租赁
D、合理安排施工生产

A、设计、采购、施工（EPC./交钥匙总承包
B、设计-施工总承包（DB.
C、设计-管理总承包（DM）
D、项目管理服务（PM）模式

A、编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”
B、项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制
C、项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理
D、项目利润保证

A、进度计划执行情况的比较分析
B、编制资源需求计划
C、绘制网络图和计划横道图
D、确定合理工期

A、负责审查建设工程的各个环节验收情况
B、听取各有关单位（设计、施工、监理等）的工作报告
C、不需实地察验工程并对设计、施工、监理等方面工作和工程质量
D、审阅工程竣工档案资料的情况

A、单项工程
B、分部工程
C、检验批
D、分项工程

A、资金
B、沟通
C、客户
D、市场

A、工程概况
B、合同价款支付
C、工程承包范围
D、材料设备供应

A、便于堆放
B、便于检查
C、便于安装
D、便于焊接