A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望

A.忽略将供应商包括在项目沟通登记册中
B.没有问题供应商不应接收项目沟通
C.忘记执行制定项目管理计划过程
D.未能在识别相关方过程中审查协议

A.与专门帮助企业定义大型项目的工作范围的第三方公司签订合同
B.与项目相关方合作，以推荐将有助于定义项目的范围的迭代方法
C.制定在进度计划中提供额外的时间的项目管理计划，然后试图修改工作范围
D.暂停项目的最终交付日期，以便在明确工作范围后有时间修改时间表

A.减少质量保证时间
B.执行质量成本CoQ分析
C.告诉发起人项目管理计划中关于质量保证QA的部分
D.与质量保证团队一起进行时间估算

A.升级上报给项目发起人
B.更新相关方登记册
C.使用思维导图技术
D.利用石川图

A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通

A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告

A.定期将项目最新进展情况通过电子邮件发给该项目发起人
B.在该项目发起人提出请求后，随即向其发送项目最新进展情况邮件
C.在该项目发起人不出差时与其举行面对面的会议
D.安排与该项目发起人和项目团队成员举行视频点播会议

A.安排足够的冲刺演示来收集利益相关者的早期反馈，并相应地调整计划
B.与所有关键的利益相关者建立需求收集会议，再次评估范围，并根据会议内容重新确定积压的优先次序
C.评估团队的技能，寻找有产品设计经验的人，并将重建产品界面的任务分配给该人
D.将设计思维实践融入项目生命周期，以更好地理解产品的角色，并更有效地匹配他们的需求

A.燃尽图
B.燃起图
C.Why-why
D.运行图表

A.访谈可让项目经理获得收集信息和澄清相关方反馈的最佳机会
B.访谈可帮助项目经理加强与相关方的关系
C.对于非敏捷项目而言，使用访谈是最佳实践做法
D.项目差旅预算允许采用这种访谈方法