A、正式验收过程
B、工作说明书
C、付款计划
D、变更控制程序

A、资源分配矩阵图
B、变更控制计划
C、项目章程
D、客户组织结构图

A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

A.分发进展报告和风险评估。
B.移交项目以使项目收尾正式化。
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D.转交所有项目的记录给项目所有者。

A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的验收

A.团队开发
B.确认范围
C.为下一个项目做计划
D.释放资源

A.核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。
B.在项目的每个阶段都要进行。
C.审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。
D.需要项目团队之外的干系人参与

A.实际工作
B.基准
C.数量级估算
D.偏差

A.组织人员
B.计划
C.动用组织资源
D.协调职能经理

A.强制性依赖
B.滞后量
C.自由决定的依赖
D.赶工