问答题X 纠错某公司每年需要某零部件6000件,每次订货成本为150元,每件材料的年库存成本为5元,该种零部件单价20元,一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣,在3000件以上时可获得5%的折扣。问:

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问答题

怎样建立健全企业的采购管理机制用以防范采购风险?

参考答案:(1)建立采购权限审批制度;(2)健全采购机构内部监督制约机制;(3)把好采购质量关;(4)加强采购业务管理;(5)做好...

问答题

简述采购价格风险具体表现在哪些方面?

参考答案:采购价格风险是指企业在采购过程中采购价格高于采购物资实际公允价值的风险。公允价值是指在公平交易的前提下,熟悉情况的交易双...

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什么是采购风险管理与采购风险控制?请简述两者区别。

参考答案:采购风险是指企业采购的预期目标与实际结果出现偏差带来损失的可能性。采购风险管理是指对采购风险可能产生的原因进行分析,估计...

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什么是采购绩效评估?采购绩效评估的目的是什么?

参考答案:采购绩效评估,主要是评价采购部门、采购管理人员,衡量目前采购环节的营运效率和采购供应功能的极小差异,以及预算或预测绩效差...

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如何理解采购成本的含义?

参考答案:采购成本指与采购原材料、零部件等物资有关的物流费用,包括采购物资价值、采购订货费用、采购计划制订中发生的管理费用、采购人...

单项选择题

A.风险来源
B.采购主体
C.是否可规避
D.采购业务是否委托

单项选择题

A.最低库存水平
B.零库存
C.订货点
D.库存成本最低点

问答题

2006年11月,诺华制药科技有限公司向仲量联行测量师事务所(上海)有限公司借调布米高8个月帮助完成其在常熟的建设项目设计。为了采购家具,布米高分别联系了奥美、世科誉、励志三家供货商,评估后确认将合同授予励志公司。2007年11月28日,世科誉公司将诺华制药科技有限公司告上法庭,称原告按被告要求生产的家具至今滞留在上海的仓库无法处理,要求判令被告支付货款并接收相应的办公家具,赔偿其仓储费损失、拖欠货款利息损失等。
法院审理认为,本案双方书面订立的“报价摘要”系需要在数量、质量等买卖合同基本内容上进行调整的书面文件,内容不具有确定性,不足以构成合同关系,属双方间订立合同的意向。而原告主张的双方通过口头和电子邮件形式订立的买卖实验室部分家具的主张,由于原告为此提供的证据不足以反映双方形成的内容确定且达到买卖合同基本条款要求的一致意思表示,且涉及布米高的电子邮件的相关证据的客观性也无必要的其他证据相印证,故原告主张原、被告间已订立买卖合同依据不足。据此,法院判决驳回了原告的全部诉讼请求。

依据采购合同效力划分的采购合同有几种?

参考答案:依据采购合同效力,采购合同分为有效的采购合同、效力待定的采购合同、无效的采购合同和可撤销的采购合同四种形式。
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