A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析

A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划

A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中

A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档

A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延，需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延

A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准，就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分，因此一旦签署合同，将不能再对商业论证进行更改
D.否，因为商业决策是由高级管理者决定的

A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定

A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估

A.关注变更管理流程，判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划，也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能，提议进入项目第二阶段
D.在修改之后，以客户反馈为基础更新需求

A.在没有管理层进一步参与的情况下，可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会

A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表