A.资源配置及激励机制
B.新目标设定
C.目标的设定和分解
D.执行、评估与调整

A.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报
B.一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚
C.管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门，不断地制造越来越复杂的表格
D.尽量扁平化，减少中间环节

A.确定使命和愿望的结果
B.报告和信息利用
C.加强绩效与结果法的实施
D.测定绩效

A.体现长远的战略性目标
B.体现持续改进的要求
C.体现个人的意愿
D.体现关键问题的解决

A.为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制
B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标
C.将长远发展目标公之于众，接受监
D.强化规划的法律地位

A.职业资格=执业资格
B.职称=职业
C.职位=职业
D.职业=专业

A.达成目标的重要资源
B.身心健康的重要标志
C.能否成才的唯一标准
D.社会和谐的根本出路

A.易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成
B.手段和方法比较成熟，易于管控
C.可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工成本
D.易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一

A.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义
B.为各个目标的实现配置相同的资源
C.要重视长期发展规划的科学性/严肃性
D.要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿

A.议题不要过多
B.少一些”念文件”式的报告传达
C.会前提前做好准备
D.不要议而不决

A.成本
B.时间
C.其他方面的反应
D.数量和质量