某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其足薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高．在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资．但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？

2000年1月小张到某会司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资只4000元．公司于2000年3月20日做出一项决定，从全体职工的工资中提取20%作为绩效工资，如果年底公司完成各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，如果公司完不成指标，绩效工资将不予发放．从2000年4月起，小张每月领到3200元的工资．为此，小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁．

根据现行的法律规定，小张可以得到补偿吗？

2000年1月小张到某会司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资只4000元．公司于2000年3月20日做出一项决定，从全体职工的工资中提取20%作为绩效工资，如果年底公司完成各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，如果公司完不成指标，绩效工资将不予发放．从2000年4月起，小张每月领到3200元的工资．为此，小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁．

请分析说明该公司的做法是否合法。

论述影响绩效考核效果的因素.

如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?

在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？

简述计时工资制常用的有三种具体形式.

失业保险

岗位性津贴