业绩相关支付计划是一种激励计划，它是直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归入不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业绩类别要求的水平，他们就没有达到目标，就会被放入低的类别中，接受低的奖励。这种激励计划的缺点是衡量业绩以及归属业绩类别会产生争论，令员工不满。