（1）企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保障。
（2）数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊。
（3）可能存在无效率和浪费。
（4）价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。

（1）计件工作计划。
（2）高工资率计划。
（3）日工作量法。
（4）利润共享。
（5）业绩相关支付计划。